IT-Großprojekte, zum Scheitern verurteilt? – einfach umsetzen.
01. März 2007
Kategorie: Anderswo gefunden, Softwaredesign | 
IT-Großprojekte, zum Scheitern verurteilt? – einfach umsetzen.
IT-Großprojekte, zum Scheitern verurteilt?
1. Februar 2007
In seinem CIO-Artikel beschreibt Dr. Claus Herbolzheimer von Roland Berger die Risiken von IT-Großprojekten. Gleichzeitig werden Leitlinien vorgestellt, um diese Risiken zu minimieren. Am Ende des Tages sind sicherlich klare Spielregeln zwischen den Beteiligten, eine gute Kommunikation mit den TOP-Entscheidungsträgern und ein gutes Änderungsmanagement entscheidende Erfolgsfaktoren.
Der Artikel ist zu finden unter:
http://www.cio.de/markt/analysen/832292/index1.html
Für Links auf diesen Artikel bitte wegen der Umlaut-Domain die folgende Adresse kopieren:
http://www.xn--jrg-friedrich-imb.de/2007/03/01/it-grosprojekte-zum-scheitern-verurteilt-einfach-umsetzen/
am 4. März 2008 um 13:52
Ich habe gerade den Artikel des Dr. Herbolzheimer überflogen. Die wesentliche Ursache für gescheiterte IT-Projekte hat er übersehen:
Wenn solche Milchbärte SENIOR CONSULTANT im KOMPETENZZENTRUM sind, reicht weder die Erfahrung, noch die Kompetenz.
Sein Photo erinnerte mich an den alten Scherz über die KPMG: Die Abkürzung bedeutet „Kinder Prüfen Mein Geschäft“.